9月27日，中建八局一公司召開現金流管理專題會，貫徹落實集團、局部署要求，深化現金流管理，強化價值創造能力。中建八局一公司黨委書記、董事長齊朋，公司總會計師楊宏偉，總部相關部門、各二級單位負責人等參加會議，會議采取“現場+視頻”形式召開。

齊朋深入剖析當前資金形勢，就下一步重點工作進行部署：

一是提高政治站位，扎實推進現金流專項行動。踐行高質量發展理念，深刻認識現金流管理的必要性和緊迫性，堅持問題導向，多措并舉提升現金流管理能力，保障公司戰略目標實現。

二是加強系統聯動，推進完善現金流責任保障。財務、商務、市場等各業務系統強化溝通協作，從思想上、行動上緊張起來，把握有利機會，全力以赴抓好應收款項回收工作。

三是打贏重點攻堅，突出現金流分工落實主體。加強市場源頭把控，嚴格營銷立項管理；高標準開展項目一體化策劃，做到節點計劃與合同收款節點的高度匹配；提高在建項目確權與竣工項目結算速度；定期開展現金流管理綜合分析，全面提高資金使用效率。

楊宏偉主持會議并傳達了局現金流管理專題會議精神，他指出，要迅速行動，確保會議精神落實到位；要攻堅克難，確保重點難點快速突破；要通力協作，確?；乜罟ぷ饔行蜷_展；要堅定信心，確保圓滿完成既定目標；要責任擔當，確保安全穩定向前發展。

會上，財務資金部經理李林林作現金流情況通報，14家二級單位負責人作匯報發言。